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Stratégie

La stratégie définit, sous formes d'étapes claires, la direction d'ordre général à prendre au sein d'un Cercle ou de l'Organisation. Comme complément à la Raison d'être, elle invite tous les différents Rôles du Cercle à s'aligner sur ces étapes, et ainsi prioriser leurs différents projets et actions.

La stratégie d'un Cercle est définie par le 1er Lien, sauf indication contraire dans la Gouvernance (voir Annexe A, définition des Rôles structurels, Constitution 4.0). Elle est en général composée de lignes de forces structurées en heuristiques, sous la forme Préférer X à Y , par ex :


Préférer Développer notre réseau de clients à Développer de nouveaux produits


Lors de la définition de la stratégie d'un Cercle, il est important de s'inspirer de la Raison d'être de l'Organisation, de son environnement, de la Raison d'être du Cercle, des faits vécus au sein du Cercle comme de l'Organisation, comme des Tensions ressenties, pour déterminer les prochaines étapes clés permettant de manifester la Raison d'être du Cercle.

 

Réunion de Stratégie selon IGI Partners

Un processus proposé par IGI Partners regroupe différents aspects à intégrer pour définir la stratégie d'un cercle, tels que la raison d'être de l'Organisation, les faits vécus par l'Organisation, son environnement ainsi que les tensions ressenties par ses membres.

  •     Centrage
  •     Tour d’Inclusion
  •     Rappel des changements de paradigme
  •     Rappel de la Mission du(des) Cercle(s) supérieur(s) et de sa(leur) Stratégie actuelle
  •     Rappel de la Mission du Cercle et de sa Stratégie actuelle
  •     Bilan de la Stratégie du Cercle en cours sur la période sur la période écoulée
  •     Analyse de vie du Cercle durant la période écoulée
    •         Liste des faits & évènements marquants
    •         Analyse de ces derniers et enseignements
  •     Tensions
    •         Liste
    •         Résolution de chaque tension
  •     Élaboration d’une proposition de nouvelle Stratégie
    •         Cap à tenir
    •         Ligne(s) de force
    •         Heuristique(s)
  •     Prise de décision selon le processus PDI sur la proposition de stratégie apportée par le rôle Premier Lien
  •     Espace d'intégration après la décision en PDI
  •     Tour de Clôture